彭星想等儿子高中毕业后再定儿子的发展方向，现在的他是较倾向于儿子接班。目前，彭星的儿子已被老师称为“管理天才”，号召力极强，一站出来就有带动感。

    “我希望传给孩子做事认真的品质。另外，关心人、帮助人，才能赢得人，这是最关键的。”

    无论彭星如何变化他的服饰，“人际关系的管理”是他自我管理中最为核心不变的内容。从2007年开始，每天中午只要彭星在公司，就会和15位普通员工一起就餐，聊家常、合影、送礼物。

    （本刊外联部经理周永康亦对本文有贡献）

    彭星在说

    →我没有邀请什么专业机构规划我个人的公众形象，如果有机会可以考虑。

    →10年前，我也曾研究过老板对员工是严厉好还是温和好。现在，我不再为此而困

    惑，我觉得人都是有本性的，违背本性装出一种风格，会很难，还是顺其自然为好，

    只能是在技巧上加强一些，尽量少发怒。

    →对于失败，我想过，但想了一半，就不想再想下去了。