“经营中的98%关乎人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就可迎刃而解。”所以，牛根生在创业初始期极尽“韬晦”之术：“向伊利学习为民族企业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”“因为环境险恶不允许他出头露面，”他不是蒙牛的注册法人代表。牛根生还制定了“收奶三不干”政策，避免与老东家正面冲突。当蒙牛的广告牌被砸之后，他也闭口不谈，让此事成“众人皆醒我独醉”的“谜案”。事实上，他还不请自到参加伊利十周年的庆祝大会，说得是声泪俱下：“我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！”

    牛根生说：“惟养母嘱咐我的两句话终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。”事实上，当老牛还是小牛的时候，他就已经身体力行此道。他因为养父母的特殊身份遭人殴打，却不还手：“不还手挨的打会少得多，一旦还手就可能没完没了地挨打！”

    “蒙牛的高速，来自目标倒推，”牛根生写道。蒙牛走的是“目标导向”：“从目标出发，反向推演，步步链接：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！”

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