进入安利之初，她也明白外界对安利模式的争议性。为此，她请教了一些政府官员，“他们告诉我，只要不是金字塔诈骗就不怕。当时在香港，对传销和直销，两者已有比较清楚的是非黑白界限。”
没多久，她被委以重任，担任安利(香港)公司总经理，公司很快发展为香港一号直销公司。后来，郑李锦芬又临危受命派往台湾开拓市场，很快将连续滑坡3年的台湾公司做到本地同行第一。
她需要更大的舞台。
上世纪80年代末，她穿着筒裙侧身坐在摩托车上去拜会广州开发区的官员，当时的广州开发区，没通公交车，也没有的士。但她从政府官员那里得到的回答让她吃了定心丸：“我们能为你提供任何服务，有什么困难我们为你解决。”
她开始频繁往来于内地的北京、上海、深圳、广州等大城市之间，“如果把香港比作一个小河塘，台湾就是湖泊，而到了内地才知道什么是大海。”在给美国老板的书面报告中，她写道：“安利不到中国大陆投资，就不算真正的跨国企业！”
其实当时，郑李锦芬也不确定中国内地市场究竟能做多大，只是觉得，安利应该也必须进入中国内地市场。
1992年，她促成安利创始人理查·狄维士来到中国考察，同年，安利中国公司在广州正式注册成立，成为继雅芳之后在国家工商局注册获批的第二家直销公司。1995年，安利投资1.2亿美元在广州建立工厂，郑李锦芬出任董事长。进入中国内地市场两年后的1997年，安利(中国)营业额就达到了令人吃惊的15亿元人民币。到了2004年，这一数字达到了170亿，占据了安利公司全球销售收入的半壁江山。12年后，在广州，安利公司全球总裁德·狄维士面对100多家媒体说出了郑李锦芬当年同样的话：进入中国内地后，安利才成了一家真正的跨国企业。
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安利郑李锦芬：赢在中国
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