于是，创维很快就与媒体直接沟通。一是把危机如实告诉社会各界和公众；其次把创维好的东西也传递出去，包括平时别人不愿听的，用企业发展的正面消息，来引导舆论。

    除了品牌提升，创维的治理结构在过去两年多也发生了很大变化。张学斌说，创维内部的管理水平、治理结构变得更加科学；创维高管对上市公司条例，有了更深入的理解。

    比如，创维为了在香港联交所复牌，专门聘请均富会计师事务所作财务监控，它对创维内部管理流程、管理制度进行了全程监控。“它向独立委员会(注：“黄宏生事件”后，创维成立了一个“独立委员会”来监督创维董事会运作)汇报，要求我们整改，这对创维的管理提升很有帮助。独立委员会在一年多的工作后，对创维给予了充分肯定，投资者的信心也得到增强。”

    而创维2004、2005财年均实现盈利，并没有因为危机事件而被击垮。2005年6月，张学斌被任命为创维数码的执行总裁。他与同样临危受命的创维集团、创维数码前董事局主席王殿甫一起，保证了创维过去两年向“后老板时代”的平稳过渡。

    张学斌的选择，赢得了充分信任和大胆授权。

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