今年45岁的这位银泰集团董事长，比照片上显得年轻、俊朗，白衬衫挺刮得过分。他的微笑很节制，不会让人有亲切感。寒暄过后，他找了个靠窗的位子坐下，并环视四周说：“这里的卫生保洁大概有点难吧。”

    这里，指的是沈国军刚刚租下的私人会所。这是一座三层楼的老洋房，前窗正对着西湖，这几天，一直有水雾，半掩着孤山。后窗是葛洪炼过丹的葛岭。院内有一个小庭院，当年的树木估计已经不在了，点缀其间的是一些新植的花木。房内能听到后山的鸟鸣。

    那些见过沈国军的人是这样描述他的：周密、谨慎，公开发言的时候，很吝惜自己的词句，力求无懈可击。根据他选中的这个场所，或许还可以说，他只不过把一争高下的雄心掩藏在低调的方式下罢了——只有围绕西湖走一圈，你才会了解这湖边出现过的英雄人物有过多少。

    鄂武商悬念

    面对记者的提问，他的回答同样无懈可击。比如讨论到目前非常敏感的银泰百货(1833.HK)和鄂武商(000501.SZ)的关系，他佷肯定地说，要坚持一开始就确定的策略。

    问题的关键是，银泰一开始确定的策略具体是什么？

    2006年，沈国军主持的“银泰系”频频举牌鄂武商、百大(600865.SH)，分别以2.76亿元和12.48亿元代价，一度成为前两家上市公司的名义第一大股东。银泰和百大、鄂武商有过激烈的交锋。由于两宗股权竞购战成为2006年中国证券市场股权分置改革过程中的市场亮点，沈国军被媒体评为“2006年度十大并购人物之一”。

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