一个成功的商业模式首先必须经历时间的考验。商业模式必然涉及具体运作中产品、资金、销售、品牌、管理等企业日常经营全过程，如果没有时间的积累、只是从资本层面进行运作，最后往往都会陷入管中窥豹的困境；其次、商业模式通过复制后，由于新模式的时间、空间等客观环境因素变化往往会导致其失败。

    最为关键的是，商业模式复制之前必须对其进行提炼，而提炼的结果直接影响商业模式复制的功效。医药、服装等行业与家电零售必然有着较大的差异，黄光裕此翻的运作，并不是“国美模式”的简单复制，其必然需要对原有“国美模式”进行提炼，选择一些行业之间共性；其次，对于医药、服装等行业的特性也需要进行深入的提炼。

 这些并不一定是黄光裕在资本运作层面能够了解的，因此黄光裕第二个“国美模式”的复制能否成功，或许还存在很多变数。