宗庆后说：“在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权。”当年乐百氏被娃哈哈压着打的一个主要原因就是它的规模没有娃哈哈大，利润的空间就相对缩小，对手一降价，跟也不是不跟也不是。之后，娃哈哈又在“引进资本”这个枢纽上，领先乐百氏一筹。

1996年，娃哈哈与达能开始了一段跨国“恋爱”，达能与百富勤共一次性注资4500万美元。通过与达能的合作，娃哈哈实现了快速增长，96年起，娃哈哈每年能从达能手中得到1亿元左右的资金，从而有雄厚的实力进军纯净水市场和非常可乐市场，日后，这两个项目都成为娃哈哈的主力项目和重要利润来源。

多年后，乐百氏董事长在谈及此事时也深感遗憾，他认为，乐百氏痛失了合资先机，而导致乐百氏与娃哈哈差距越拉越大。

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