如何让公司团队始终保持激情？“这是个世界性的难题。”李书文笑得有些无奈。他采用了散财聚人的激励模式：创业初期占公司股权75%的他，每年拿出10%的个人股权无偿转让给一起创业的兄弟，目前他个人股份只占整个公司的45%。

　　“要知道兄弟们哪里在流血、流汗，流血时一定要止伤口，流汗时要递毛巾递冰水，连兄弟们的喜怒哀乐都不晓得，你当啥子总经理？”在李书文看来，“总经理什么事情不是身先士卒，经常高呼‘弟兄们，给我上’而不是‘弟兄们，跟我上’会造成人心涣散，从而业绩严重下滑。”

　　李书文说，“再过几年，当我的股份转让完时，我就办一个黄河商学院专门培养中国自己的企业家。”

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