《全球商业》：李先生你说成功没有方程式，但如果一定要你说成功的三项原则，会是什么？

    李嘉诚：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，

且必须处于最佳的状态。这是第一。第二，努力、毅力(幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面

上那个意思，是besteffort，做到极致)。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知

识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。

    《全球商业》：你刚刚提过必须有最新的信息，除此之外还要有制度，但是你管的事业从零售业、港口运

输一直到石油产业，种类包罗万象，如何用制度管理？

    李嘉诚：现在是一个多元的年代，四方八面的挑战很多。我们业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化

，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。

    所以灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互

相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确

保创意空间。例如长实，长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色，所有项目

不分大小，全部都是很有潜力和有不俗的利润。

    大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专

业和经验。

    我举一个例子。1999年我决定把Orange(编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高

价卖出)出售，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至去收购另一家公司。
不疾而速 对话李嘉诚的经营哲学

 
 
我给他们列了四个条件：如果他们办得到，便按他们的方法去做。
    一、收购对象必须有足够流动现金；二、完成收购后，负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收

购之后，和黄仍然要保持35%的股权，我跟他们说，35%股权不但保护和黄利益，更重要是保护Orange全体股东

的利益；四、对收购的公司有绝对控制权。

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