在激烈的市场竞争中，浙商表现出惊人的创造力和凝聚力、承受力和亲和力，在商场上迸发出惊人的精神潜能，就是因为他们普遍重视用企业文化凝聚职工，形成团队力量。他们把家族资本和传统文化观念（即儒家文化）结合起来，形成一种以人为本的企业文化，从而产生了一种特有的亲和力和凝聚力，有效地促进企业的快速发展。从企业内部的经营管理来看，儒家的思想学说、道德观念对浙商的企业文化产生了积极的影响。众所周知，家族管理是浙江企业经营的一大特色。独特的家族企业经营方式，把中国传统文化，特别是儒家思想学说融入企业经营模式和经营管理中去，弘扬了儒家思想的优良传统。他们讲究德行，在商场上重信誉，守信用，以诚待人。也深知天时、地利、人和三者相辅相成的道理，能以仁爱之心对待同事、职工，使企业充满祥和的瑞气。他们把儒学中的“家文化”理念引进到企业管理中，让企业这个“大家”和职工这个“小家”融合在一起，让企业“大家”成为职工“小家”物质和精神需求的主要来源。体现了对人的关怀与尊重。很多浙商重视感情投资，创造条件尽量满足职工的需求，努力搞好职工福利，许多企业建有职工家庭档案，每逢生日，职工便会收到一份温馨的礼物。职工家里遇困难，企业领导会登门造访，帮助解决困难。“家文化”带给职工的不仅是缕缕温情，还向职工传递一个信息：你是企业的主人，企业的命运就掌握在你手里。通过企业文化的建设，使企业中所有的成员形成一个共同的价值观念，在这个共同的价值观念激励和诱导下，同心同德，群策群力。总之，浙商十分重视人性化的管理，坚持以人为本，许多浙商还提出了事业留人、制度留人、待遇留人和感情留人的口号，并将之切实落到企业的生产管理和平时员工的生活中去，从而形成了追本溯源的企业文化合力。

    此外，浙商在他乡发展，特重人伦价值，讲血缘、地缘，树立“隆帮”精神，凭着自身的团结，守望相助，同舟共济，求得共同生存和发展，也使中华传统文化群体本位得以发扬光大。

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