【宣传片】

    大刀阔斧，激进改革，是对还是错？

    方：你觉得这个五年转型是成功还是不成功？

    外包计划，遭受质疑，是进还是退？

    方：你有没有这种感觉使不上劲，或者是不好掌控？

    品牌营销，如何致胜？请继续收看《中国经营者》。

    【配音】

    5年前，杉杉大刀阔斧进行改制，将生产和销售全部外包，一心钻营品牌运作。在郑永刚看来，以往产供销一条龙的模式只适用于短缺经济时代，现在服装业已经变成买方市场。品牌多，消费者更理性，竞争更加激烈。为了适应新的市场环境，把生产外包可以节约大量人工费和生产设备投资。把销售外包，特许加盟商自己投资建店，由于要承担经营风险，它们会更尽心尽责地做好销售，这样，杉杉不仅没有了销售压力，也不再会有库存积压的问题。但是转型5年来，杉杉品牌的西服、衬衫等相继丢失市场第一的份额，与此同时，雅戈尔、罗蒙、报喜鸟等对手迅速崛起，转型后的杉杉面临的压力越来越大。

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