**控制与问题掌握 

20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 

22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 

23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 

24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 

25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]  下一页