**部属培育与教导

26、所属员工接受Offj.t（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 

27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。 

28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 

29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。

30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。

31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。

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